Gestor de Proyectos

Descripción

Resumen: Este puesto impulsa y supervisa proyectos de transformación empresarial, garantizando que los objetivos se definan claramente y se logren dentro de los plazos, costos y restricciones de calidad acordados. Aspectos destacados: 1. Liderar y gestionar equipos de proyectos para una entrega exitosa 2. Impulsar proyectos de transformación empresarial de principio a fin 3. Gestionar los presupuestos, riesgos y comunicaciones con las partes interesadas del proyecto La finalidad de este puesto es impulsar y supervisar la ejecución de los proyectos de transformación empresarial para garantizar que los objetivos se definan claramente y se logren dentro de los plazos, costos y restricciones de calidad acordados.**Descripción del puesto:** Principales responsabilidades: • Liderazgo del proyecto. Crea y lidera el equipo del proyecto para entregar las salidas/resultados acordados dentro del alcance, plazo, costo y restricciones de calidad. Promueve el bien común en todas las acciones, actuando de manera ética, legal y socialmente adecuada en sus interacciones con las partes interesadas y los miembros de los equipos de Transformación/Programa y de la organización. • Gestión del equipo del proyecto. Diseña, desarrolla y gestiona el equipo del proyecto día a día, adaptado al contexto y a la fase del proyecto. Define, acuerda y delega claramente los roles y responsabilidades del equipo y de las principales partes interesadas; desarrolla capacidades y fomenta la innovación; empodera e inspira a otros para lograr proyectos exitosos. • Estudio de viabilidad empresarial y gestión de beneficios del proyecto. Elabora, obtiene la aprobación, perfecciona y actualiza estudios de viabilidad que justifiquen los proyectos en términos de beneficios, costos y riesgos; realiza un seguimiento y reporta previsiones y resultados reales frente a dichos estudios. Colabora con gestores de proyectos, gestores de programas y propietarios empresariales de beneficios para identificar, hacer un seguimiento y entregar los beneficios establecidos en el estudio de viabilidad. Garantiza la materialización de los beneficios para la empresa mediante la planificación y el diseño de las salidas del proyecto, asegurando que cumplan con los requisitos del programa y los resultados deseados. • Gestión del presupuesto y costos del proyecto. Elabora y aprueba los presupuestos de los proyectos y controla las previsiones y los costos reales frente a dichos presupuestos. • Gobierno corporativo. Establece y mantiene un gobierno efectivo y una toma de decisiones eficaz para la ejecución de los proyectos; define claramente los roles, responsabilidades y obligaciones, alineados con las prácticas y requisitos del programa y/o de la organización. • Planes y controles del proyecto. Diseña, consolida y documenta los componentes fundamentales de los proyectos (alcance, cronograma, enfoque, necesidades de recursos, presupuestos, riesgos, oportunidades y problemas, y requisitos de calidad). Establece e implementa, cuando sea necesario, protocolos para modificar el alcance de los proyectos y actualizar los documentos de configuración según corresponda. • Programación y gestión de dependencias. Elabora, produce y mantiene cronogramas para las actividades del proyecto que tengan en cuenta las dependencias, las necesidades de recursos y las restricciones, con el fin de permitir la realización eficiente de las salidas del proyecto y los beneficios asociados. Mapea las dependencias del proyecto e identifica a sus responsables; incorpora la gestión de dependencias al ciclo de gobierno del proyecto. Colabora con los gestores de programas/proyectos y los líderes empresariales para garantizar que las dependencias se gestionen activamente, actuando como árbitro y ejecutor y resolviendo los problemas entre los distintos elementos del proyecto. • Gestión de recursos del proyecto. Identifica y asegura la provisión de los recursos necesarios para los proyectos desde proveedores internos y/o externos, incluido el acuerdo de contratos (dentro de los límites de autoridad financiera delegada) para la prestación de bienes y/o servicios, supervisando su cumplimiento. Elabora, implementa y actualiza los planes de asignación de recursos (excepto financieros) necesarios para los proyectos, teniendo en cuenta su disponibilidad y las variaciones en la programación. • Gestión de partes interesadas y comunicaciones. Identifica y gestiona las relaciones pertinentes con las partes interesadas del proyecto (teniendo en cuenta su nivel de influencia y sus intereses particulares), sus comunicaciones y su necesidad de apoyo a nivel directivo. Asegura una alineación continua con el programa (si procede), con la gestión más amplia del portafolio de transformación y con las comunicaciones de la organización. Gestiona las relaciones internas y externas según corresponda. Identifica proactivamente, aborda y busca resolver las diferencias entre individuos y/o grupos de interés. • Gestión de riesgos y problemas del proyecto. Identifica y supervisa los riesgos (amenazas y oportunidades) y los problemas del proyecto. Desarrolla acciones correctivas y las escala según corresponda. Identifica y colabora con proyectos relacionados para gestionar las interdependencias.**Ubicación:** Santiago.**Marca:** Iprospect.**Tipo de jornada:** Completa.**Tipo de contrato:** Indefinido.